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作者： im钱包网站

2024-03-07 20:56:25

统一软件开发过程(RUP)的概念和方法 - 知乎

统一软件开发过程(RUP)的概念和方法 - 知乎切换模式写文章登录/注册统一软件开发过程(RUP)的概念和方法力软低代码开发平台已认证账号统一软件开发过程（Rational Unified Process,RUP)是一种面向对象且基于网络的程序开发方法论。根据Rational(Rational Rose和统一建模语言的开发者)的说法，好像一个在线的指导者，它可以为所有方面和层次的程序开发提供指导方针，模版以及事例支持。RUP和类似的产品--例如面向对象的软件过程（OOSP），以及OPEN Process都是理解性的软件工程工具--把开发中面向过程的方面（例如定义的阶段，技术和实践）和其他开发的组件（例如文档，模型，手册以及代码等等）整合在一个统一的框架内。一.六大经验迭代式开发。在软件开发的早期阶段就想完全、准确的捕获用户的需求几乎是不可能的。实际上，我们经常遇到的问题是需求在整个软件开发工程中经常会改变。迭代式开发允许在每次迭代过程中需求可能有变化，通过不断细化来加深对问题的理解。迭代式开发不仅可以降低项目的风险，而且每个迭代过程以可以执行版本结束，可以鼓舞开发人员。管理需求。确定系统的需求是一个连续的过程，开发人员在开发系统之前不可能完全详细的说明一个系统的真正需求。RUP描述了如何提取、组织系统的功能和约束条件并将其文档化，用例和脚本的使用以被证明是捕获功能性需求的有效方法。基于组件的体系结构。组件使重用成为可能，系统可以由组件组成。基于独立的、可替换的、模块化组件的体系结构有助于管理复杂性，提高重用率。RUP描述了如何设计一个有弹性的、能适应变化的、易于理解的、有助于重用的软件体系结构。可视化建模。RUP往往和UML联系在一起，对软件系统建立可视化模型帮助人们提供管理软件复杂性的能力。RUP告诉我们如何可视化的对软件系统建模，获取有关体系结构于组件的结构和行为信息。验证软件质量。在RUP中软件质量评估不再是事后进行或单独小组进行的分离活动，而是内建于过程中的所有活动，这样可以及早发现软件中的缺陷。控制软件变更。迭代式开发中如果没有严格的控制和协调，整个软件开发过程很快就陷入混乱之中，RUP描述了如何控制、跟踪、监控、修改以??品，隔离来自其他工作空间的变更，以此为每个开发人员建立安全的工作空间。二.统一软件开发过程RUP的二维开发模型RUP软件开发生命周期是一个二维的软件开发模型。横轴通过时间组织，是过程展开的生命周期特征，体现开发过程的动态结构，用来描述它的术语主要包括周期(Cycle)、阶段(Phase)、迭代(Iteration)和里程碑(Milestone)；纵轴以内容来组织为自然的逻辑活动，体现开发过程的静态结构，用来描述它的术语主要包括活动(Activity)、产物(Artifact)、工作者(Worker)和工作流(Workflow)。如图1：三.统一软件开发过程RUP核心概念RUP中定义了一些核心概念，如下图：角色：描述某个人或者一个小组的行为与职责。RUP预先定义了很多角色。活动：是一个有明确目的的独立工作单元。工件：是活动生成、创建或修改的一段信息。四.统一软件开发过程RUP裁剪RUP是一个通用的过程模板，包含了很多开发指南、制品、开发过程所涉及到的角色说明，由于它非常庞大所以对具体的开发机构和项目，用RUP时还要做裁剪，也就是要对RUP进行配置。RUP就像一个元过程，通过对RUP进行裁剪可以得到很多不同的开发过程，这些软件开发过程可以看作RUP的具体实例。RUP裁剪可以分为以下几步：1) 确定本项目需要哪些工作流。RUP的9个核心工作流并不总是需要的，可以取舍。2) 确定每个工作流需要哪些制品。3) 确定4个阶段之间如何演进。确定阶段间演进要以风险控制为原则，决定每个阶段要那些工作流，每个工作流执行到什么程度，制品有那些，每个制品完成到什么程度。4) 确定每个阶段内的迭代计划。规划RUP的4个阶段中每次迭代开发的内容。5) 规划工作流内部结构。工作流涉及角色、活动及制品，他的复杂程度与项目规模即角色多少有关。最后规划工作流的内部结构，通常用活动图的形式给出。五.开发过程中的各个阶段和里程碑RUP中的软件生命周期在时间上被分解为四个顺序的阶段，分别是：初始阶段(Inception)、细化阶段(Elaboration)、构造阶段(Construction)和交付阶段(Transition)。每个阶段结束于一个主要的里程碑(Major Milestones)；每个阶段本质上是两个里程碑之间的时间跨度。在每个阶段的结尾执行一次评估以确定这个阶段的目标是否已经满足。如果评估结果令人满意的话，可以允许项目进入下一个阶段。1．初始阶段初始阶段的目标是为系统建立商业案例并确定项目的边界。为了达到该目的必须识别所有与系统交互的外部实体，在较高层次上定义交互的特性。本阶段具有非常重要的意义，在这个阶段中所关注的是整个项目进行中的业务和需求方面的主要风险。对于建立在原有系统基础上的开发项目来讲，初始阶段可能很短。初始阶段结束时是第一个重要的里程碑：生命周期目标(Lifecycle Objective)里程碑。生命周期目标里程碑评价项目基本的生存能力。2．细化阶段细化阶段的目标是分析问题领域，建立健全的体系结构基础，编制项目计划，淘汰项目中最高风险的元素。为了达到该目的，必须在理解整个系统的基础上，对体系结构作出决策，包括其范围、主要功能和诸如性能等非功能需求。同时为项目建立支持环境，包括创建开发案例，创建模板、准则并准备工具。细化阶段结束时第二个重要的里程碑：生命周期结构(Lifecycle Architecture)里程碑。生命周期结构里程碑为系统的结构建立了管理基准并使项目小组能够在构建阶段中进行衡量。此刻，要检验详细的系统目标和范围、结构的选择以及主要风险的解决方案。3．构造阶段在构建阶段，所有剩余的构件和应用程序功能被开发并集成为产品，所有的功能被详细测试。从某种意义上说，构建阶段是一个制造过程，其重点放在管理资源及控制运作以优化成本、进度和质量。构建阶段结束时是第三个重要的里程碑：初始功能(Initial Operational)里程碑。初始功能里程碑决定了产品是否可以在测试环境中进行部署。此刻，要确定软件、环境、用户是否可以开始系统的运作。此时的产品版本也常被称为“beta”版。4．交付阶段交付阶段的重点是确保软件对最终用户是可用的。交付阶段可以跨越几次迭代，包括为发布做准备的产品测试，基于用户反馈的少量的调整。在生命周期的这一点上，用户反馈应主要集中在产品调整，设置、安装和可用性问题，所有主要的结构问题应该已经在项目生命周期的早期阶段解决了。在交付阶段的终点是第四个里程碑：产品发布(Product Release)里程碑。此时，要确定目标是否实现，是否应该开始另一个开发周期。在一些情况下这个里程碑可能与下一个周期的初始阶段的结束重合。六.统一软件开发过程RUP的核心工作流(Core Workflows)RUP中有9个核心工作流，分为6个核心过程工作流(Core Process Workflows)和3个核心支持工作流(Core Supporting Workflows)。尽管6个核心过程工作流可能使人想起传统瀑布模型中的几个阶段，但应注意迭代过程中的阶段是完全不同的，这些工作流在整个生命周期中一次又一次被访问。9个核心工作流在项目中轮流被使用，在每一次迭代中以不同的重点和强度重复。1．商业建模(Business Modeling)商业建模工作流描述了如何为新的目标组织开发一个构想，并基于这个构想在商业用例模型和商业对象模型中定义组织的过程，角色和责任。2．需求(Requirements)需求工作流的目标是描述系统应该做什么，并使开发人员和用户就这一描述达成共识。为了达到该目标，要对需要的功能和约束进行提取、组织、文档化；最重要的是理解系统所解决问题的定义和范围。3．分析和设计(Analysis & Design)分析和设计工作流将需求转化成未来系统的设计，为系统开发一个健壮的结构并调整设计使其与实现环境相匹配，优化其性能。分析设计的结果是一个设计模型和一个可选的分析模型。设计模型是源代码的抽象，由设计类和一些描述组成。设计类被组织成具有良好接口的设计包(Package)和设计子系统(Subsystem)，而描述则体现了类的对象如何协同工作实现用例的功能。设计活动以体系结构设计为中心，体系结构由若干结构视图来表达，结构视图是整个设计的抽象和简化，该视图中省略了一些细节，使重要的特点体现得更加清晰。体系结构不仅仅是良好设计模型的承载媒介，而且在系统的开发中能提高被创建模型的质量。4．实现(Implementation)实现工作流的目的包括以层次化的子系统形式定义代码的组织结构；以组件的形式(源文件、二进制文件、可执行文件)实现类和对象；将开发出的组件作为单元进行测试以及集成由单个开发者（或小组）所产生的结果，使其成为可执行的系统。5．测试(Test)测试工作流要验证对象间的交互作用，验证软件中所有组件的正确集成，检验所有的需求已被正确的实现, 识别并确　　认缺陷在软件部署之前被提出并处理。RUP提出了迭代的方法，意味着在整个项目中进行测试，从而尽可能早地发现缺陷，从根本上降低了修改缺陷的成本。测试类似于三维模型，分别从可靠性、功能性和系统性能来进行。6．部署(Deployment)部署工作流的目的是成功的生成版本并将软件分发给最终用户。部署工作流描述了那些与确保软件产品对最终用户具有可用性相关的活动，包括：软件打包、生成软件本身以外的产品、安装软件、为用户提供帮助。在有些情况下，还可能包括计划和进行beta测试版、移植现有的软件和数据以及正式验收。7．配置和变更管理(Configuration & Change Management)配置和变更管理工作流描绘了如何在多个成员组成的项目中控制大量的产物。配置和变更管理工作流提供了准则来管理演化系统中的多个变体，跟踪软件创建过程中的版本。工作流描述了如何管理并行开发、分布式开发、如何自动化创建工程。同时也阐述了对产品修改原因、时间、人员保持审计记录。8．项目管理(Project Management)软件项目管理平衡各种可能产生冲突的目标，管理风险，克服各种约束并成功交付使用户满意的产品。其目标包括：为项目的管理提供框架，为计划、人员配备、执行和监控项目提供实用的准则，为管理风险提供框架等。9．环境(Environment)环境工作流的目的是向软件开发组织提供软件开发环境，包括过程和工具。环境工作流集中于配置项目过程中所需要的活动，同样也支持开发项目规范的活动，提供了逐步的指导手册并介绍了如何在组织中实现过程。七、RUP的迭代开发模式RUP中的每个阶段可以进一步分解为迭代。一个迭代是一个完整的开发循环，产生一个可执行的产品版本，是最终产品的一个子集，它增量式地发展，从一个迭代过程到另一个迭代过程到成为最终的系统。传统上的项目组织是顺序通过每个工作流，每个工作流只有一次，也就是我们熟悉的瀑布生命周期（见图2）。这样做的结果是到实现末期产品完成并开始测试，在分析、设计和实现阶段所遗留的隐藏问题会大量出现，项目可能要停止并开始一个漫长的错误修正周期。一种更灵活，风险更小的方法是多次通过不同的开发工作流，这样可以更好的理解需求，构造一个健壮的体系结构，并最终交付一系列逐步完成的版本。这叫做一个迭代生命周期。在工作流中的每一次顺序的通过称为一次迭代。软件生命周期是迭代的连续，通过它，软件是增量的开发。一次迭代包括了生成一个可执行版本的开发活动，还有使用这个版本所必需的其他辅助成分，如版本描述、用户文档等。因此一个开发迭代在某种意义上是在所有工作流中的一次完整的经过，这些工作流至少包括：需求工作流、分析和设计工作流、实现工作流、测试工作流。其本身就像一个小型的瀑布项目（见图3）。图3 RUP的迭代模型与传统的瀑布模型相比较，迭代过程具有以下优点：降低了在一个增量上的开支风险。如果开发人员重复某个迭代，那么损失只是这一个开发有误的迭代的花费。降低了产品无法按照既定进度进入市场的风险。通过在开发早期就确定风险，可以尽早来解决而不至于在开发后期匆匆忙忙。加快了整个开发工作的进度。因为开发人员清楚问题的焦点所在，他们的工作会更有效率。由于用户的需求并不能在一开始就作出完全的界定，它们通常是在后续阶段中不断细化的。因此，迭代过程这种模式使适应需求的变化会更容易些。八.统一软件开发过程RUP的十大要素1. 开发前景2. 达成计划3. 标识和减小风险4. 分配和跟踪任务5. 检查商业理由6. 设计组件构架7. 对产品进行增量式的构建和测试8. 验证和评价结果9. 管理和控制变化10. 提供用户支持让我们逐一的审视这些要素，看一看它们什么地方适合ＲＵＰ，找出它们能够成为十大要素的理由。1. 开发一个前景有一个清晰的前景是开发一个满足涉众真正需求的产品的关键。前景抓住了ＲＵＰ需求流程的要点：分析问题，理解涉众需求，定义系统，当需求变化时管理需求。前景给更详细的技术需求提供了一个高层的、有时候是合同式的基础。正像这个术语隐含的那样，它是软件项目的一个清晰的、通常是高层的视图，能被??高层的需求和设计约束，让前景的读者能理解将要开发的系统。它还提供了项目审批流程的输入，因此就与商业理由密切相关。最后，由于前景构成了“项目是什么？”和“为什么要进行这个项目？”，所以可以把前景作为验证将来决策的方式之一。对前景的陈述应该能回答以下问题，需要的话这些问题还可以分成更小、更详细的问题： ? 关键术语是什么？（词汇表） ? 我们尝试解决的问题是什么？（问题陈述） ? 涉众是谁？用户是谁？他们各自的需求是什么？ ? 产品的特性是什么？ ? 功能性需求是什么？（ＵｓｅＣａｓｅｓ） ? 非功能性需求是什么？ ? 设计约束是什么？2. 达成计划“产品的质量只会和产品的计划一样好。” (2) 在ＲＵＰ中，软件开发计划（ＳＤＰ）综合了管理项目所需的各种信息，也许会包括一些在先启阶段开发的单独的内容。SDP必须在整个项目中被维护和更新。ＳＤＰ定义了项目时间表（包括项目计划和迭代计划）和资源需求（资源和工具），可以根据项目进度表来跟踪项目进展。同时也指导了其他过程内容（原文：process components）的计划：项目组织、需求管理计划、配置管理计划、问题解决计划、QA计划、测试计划、评估计划以及产品验收计划。在较简单的项目中，对这些计划的陈述可能只有一两句话。比如，配置管理计划可以简单的这样陈述：每天结束时，项目目录的内容将会被压缩成ZIP包，拷贝到一个ZIP磁盘中，加上日期和版本标签，放到中央档案柜中。软件开发计划的格式远远没有计划活动本身以及驱动这些活动的思想重要。正如Dwight D.Eisenhower所说：“plan什么也不是，planning才是一切。” “达成计划”—和列表中第3、4、5、8条一起—抓住了RUP中项目管理流程的要点。项目管理流程包括以下活动：构思项目、评估项目规模和风险、监测与控制项目、计划和评估每个迭代和阶段。3. 标识和减小风险RUP的要点之一是在项目早期就标识并处理最大的风险。项目组标识的每一个风险都应该有一个相应的缓解或解决计划。风险列表应该既作为项目活动的计划工具，又作为确定迭代的基础。4. 分配和跟踪任务有一点在任何项目中都是重要的，即连续的分析来源于正在进行的活动和进化的产品的客观数据。在RUP中，定期的项目状态评估提供了讲述、交流和解决管理问题、技术问题以及项目风险的机制。团队一旦发现了这些障碍物（篱笆），他们就把所有这些问题都指定一个负责人，并指定解决日期。进度应该定期跟踪，如有必要，更新应该被发布。（原文：updates should be issued as necessary。）这些项目“快照”突出了需要引起管理注意的问题。随着时间的变化/虽然周期可能会变化（原文：While the period may vary。），定期的评估使经理能捕获项目的历史，并且消除任何限制进度的障碍或瓶颈。5. 检查商业理由商业理由从商业的角度提供了必要的信息，以决定一个项目是否值得投资。商业理由还可以帮助开发一个实现项目前景所需的经济计划。它提供了进行项目的理由，并建立经济约束。当项目继续时，分析人员用商业理由来正确的估算投资回报率(ROI，即return on investment)。商业理由应该给项目创建一个简短但是引人注目的理由，而不是深入研究问题的细节，以使所有项目成员容易理解和记住它。在关键里程碑处，经理应该回顾商业理由，计算实际的花费、预计的回报，决定项目是否继续进行。6. 设计组件构架在RUP中，件系统的构架是指一个系统关键部件的组织或结构，部件之间通过接口交互，而部件是由一些更小的部件和接口组成的。即主要的部分是什么？他们又是怎样结合在一起的？ RUP提供了一种设计、开发、验证构架的很系统的方法。在分析和设计流程中包括以下步骤：定义候选构架、精化构架、分析行为（用例分析）、设计组件。要陈述和讨论软件构架，你必须先创建一个构架表示方式，以便描述构架的重要方面。在RUP中，构架表示由软件构架文档捕获，它给构架提供了多个视图。每个视图都描述了某一组涉众所关心的正在进行的系统的某个方面。涉众有最终用户、设计人员、经理、系统工程师、系统管理员，等等。这个文档使系统构架师和其他项目组成员能就与构架相关的重大决策进行有效的交流。7. 对产品进行增量式的构建和测试在RUP中实现和测试流程的要点是在整个项目生命周期中增量的编码、构建、测试系统组件，在先启之后每个迭代结束时生成可执行版本。在精化阶段后期，已经有了一个可用于评估的构架原型；如有必要，它可以包括一个用户界面原型。然后，在构建阶段的每次迭代中，组件不断的被集成到可执行、经过测试的版本中，不断地向最终产品进化。动态及时的配置管理和复审活动也是这个基本过程元素（原文：essential process element）的关键。8. 验证和评价结果顾名思义，RUP的迭代评估捕获了迭代的结果。评估决定了迭代满足评价标准的程度，还包括学到的教训和实施的过程改进。根据项目的规模和风险以及迭代的特点，评估可以是对演示及其结果的一条简单的纪录，也可能是一个完整的、正式的测试复审记录。这儿的关键是既关注过程问题又关注产品问题。越早发现问题，就越没有问题。（原文：The sooner you fall behind, the more time you will have to catch up.）9. 管理和控制变化RUP的配置和变更管理流程的要点是当变化发生时管理和控制项目的规模，并且贯穿整个生命周期。其目的是考虑所有的涉众需求，尽可能的满足，同时仍能及时的交付合格的产品。用户拿到产品的第一个原型后（往往在这之前就会要求变更），他们会要求变更。重要的是，变更的提出和管理过程始终保持一致。在RUP中，变更请求通常用于记录和跟踪缺陷和增强功能的要求，或者对产品提出的任何其他类型的变更请求。变更请求提供了相应的手段来评估一个变更的潜在影响，同时记录就这些变更所作出的决策。他们也帮助确保所有的项目组成员都能理解变更的潜在影响。10. 提供用户支持在RUP中，部署流程的要点是包装和交付产品，同时交付有助于最终用户学习、使用和维护产品的任何必要的材料。项目组至少要给用户提供一个用户指南（也许是通过联机帮助的方式提供），可能还有一个安装指南和版本发布说明。根据产品的复杂度，用户也许还需要相应的培训材料。最后，通过一个材料清单（BOM表，即Bill of Materials）清楚地记录应该和产品一起交付哪些材料。关于需求有人看了我的要素清单后，可能会非常不同意我的选择。例如，他会问，需求在哪儿呢？他们不重要吗？我会告诉他我为什么没有把它们包括进来。有时，我会问一个项目组（特别是内部项目的项目组）：“你们的需求是什么？”，而得到的回答却是：“我们的确没有什么需求。” 刚开始我对此非常惊讶（我有军方的宇航开发背景）。他们怎么会没有需求呢？当我进一步询问时，我发现，对他们来说，需求意味着一套外部提出的强制性的陈述，要求他们必须怎么样，否则项目验收就不能通过。但是他们的确没有得到这样的陈述。尤其是当项目组陷入了边研究边开发的境地时，产品需求从头到尾都在演化。因此，我接着问他们另外一个问题：“好的，那么你们的产品的前景是什么呢？”。这时他们的眼睛亮了起来。然后，我们非常顺利的就第一个要素（“开发一个前景”）中列出的问题进行了沟通，需求也自然而然的流动着（原文：and the requirements just flow naturally.）。也许只有对于按照有明确需求的合同工作的项目组，在要素列表中加入“满足需求”才是有用的。请记住，我的清单仅仅意味着进行进一步讨论的一个起点。九.总结RUP具有很多长处：提高了团队生产力，在迭代的开发过程、需求管理、基于组件的体系结构、可视化软件建模、验证软件质量及控制软件变更等方面，针对所有关键的开发活动为每个开发成员提供了必要的准则、模板和工具指导，并确保全体成员共享相同的知识基础。它建立了简洁和清晰的过程结构，为开发过程提供较大的通用性。但同时它也存在一些不足： RUP只是一个开发过程，并没有涵盖软件过程的全部内容，例如它缺少关于软件运行和支持等方面的内容；此外，它没有支持多项目的开发结构，这在一定程度上降低了在开发组织内大范围实现重用的可能性。可以说RUP是一个非常好的开端，但并不完美，在实际的应用中可以根据需要对其进行改进并可以用OPEN和OOSP等其他软件过程的相关内容对RUP进行补充和完善。原文.玛卡发布于 2020-08-13 15:47软件工程软件体系结构软件开发赞同 231 条评论分享喜欢收藏申请

RUP(Rational 统一过程)详解_rational统一过程模型-CSDN博客

RUP(Rational 统一过程)详解

最新推荐文章于 2024-03-06 22:47:11 发布

beimeng1314

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软件工程

软件开发

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一、RUP

Rational统一过程（Rational Unified Process,RUP），它是由Rational软件公司推出的一种完整而且完美的软件过程（关于什么是软件过程点击这里）。它可以作为软件开发的良好开端。

RUP最重要的它有三大特点：1）软件开发是一个迭代过程，2）软件开发是由Use Case驱动的，3）软件开发是以架构设计（Architectural Design）为中心的。

RUP总结了经过多年商业化验证的6条最有效的软件开发经验，这些经验被称为“最佳实践”

1.最佳实践

(1) 迭代式开发

在软件开发的早期阶段就想完全、准确的捕获用户的需求几乎是不可能的。实际上，我们经常遇到的问题是需求在整个软件开发工程中经常会改变。迭代式开发允许在每次迭代过程中需求可能有变化，通过不断细化来加深对问题的理解。迭代式开发不仅可以降低项目的风险，而且每个迭代过程都以可执行版本结束，可以鼓舞开发人员。

(2) 管理需求

确定系统的需求是一个连续的过程，开发人员在开发系统之前不可能完全详细的说明一个系统的真正需求。RUP描述了如何提取、组织系统的功能和约束条件并将其文档化，用例和脚本的使用已被证明是捕获功能性需求的有效方法。

(3) 体系结构

组件使重用成为可能，系统可以由组件组成。基于独立的、可替换的、模块化组件的体系结构有助于降低管理复杂性，提高重用率。RUP描述了如何设计一个有弹性的、能适应变化的、易于理解的、有助于重用的软件体系结构。

(4) 可视化建模

RUP往往和UML联系在一起，对软件系统建立可视化模型帮助人们提供管理软件复杂性的能力。RUP告诉我们如何可视化的对软件系统建模，获取有关体系结构于组件的结构和行为信息。

(5) 验证软件质量

在RUP中软件质量评估不再是事后进行或单独小组进行的分离活动，而是内建于过程中的所有活动，这样可以及早发现软件中的缺陷。

(6) 控制软件变更

迭代式开发中如果没有严格的控制和协调，整个软件开发过程很快就陷入混乱之中，RUP描述了如何控制、跟踪、监控、修改以确保成功的迭代开发。RUP通过软件开发过程中的制品，隔离来自其他工作空间的变更，以此为每个开发人员建立安全的工作空间。

2.关键名词解释

（1）二维开发模型 RUP软件开发生命周期是一个二维的软件开发模型。横轴通过时间组织，是过程展开的生命周期特征，体现开发过程的动态结构，用来描述它的术语主要包括周期(Cycle）、阶段（Phase）、迭代（Iteration）和里程碑(Milestone）；纵轴以内容来组织为自然的逻辑活动，体现开发过程的静态结构，用来描述它的术语主要包括活动（Activity）、产物（Artifact）、工作者（Worker）和工作流（Workflow）。

（2）核心概念 RUP中定义了一些核心概念，角色：描述某个人或者一个小组的行为与职责。RUP预先定义了很多角色。活动：是一个有明确目的的独立工作单元。工件：是活动生成、创建或修改的一段信息。

（3）裁剪 RUP是一个通用的过程模板，包含了很多开发指南、制品、开发过程所涉及到的角色说明，由于它非常庞大所以对具体的开发机构和项目，用RUP时还要做裁剪，也就是要对RUP进行配置。RUP就像一个元过程，通过对RUP进行裁剪可以得到很多不同的开发过程，这些软件开发过程可以看作RUP的具体实例。RUP裁剪可以分为以下几步：

1）确定本项目需要哪些工作流。RUP的9个核心工作流并不总是需要的，可以取舍。 2）确定每个工作流需要哪些制品。 3）确定4个阶段之间如何演进。确定阶段间演进要以风险控制为原则，决定每个阶段要哪些工作流，每个工作流执行到什么程度，制品有哪些，每个制品完成到什么程度。 4）确定每个阶段内的迭代计划。规划RUP的4个阶段中每次迭代开发的内容。 5）规划工作流内部结构。工作流涉及角色、活动及制品，他的复杂程度与项目规模即角色多少有关。最后规划工作流的内部结构，通常用活动图的形式给出。

3.开发过程

RUP中的软件生命周期在时间上被分解为四个顺序的阶段，分别是：初始阶段（Inception）、细化阶段（Elaboration）、构造阶段（Construction）和交付阶段（Transition）。每个阶段结束于一个主要的里程碑（Major Milestones）；每个阶段本质上是两个里程碑之间的时间跨度。在每个阶段的结尾执行一次评估以确定这个阶段的目标是否已经满足。如果评估结果令人满意的话，可以允许项目进入下一个阶段。

（1）初始阶段初始阶段的目标是为系统建立商业案例并确定项目的边界。为了达到该目的必须识别所有与系统交互的外部实体，在较高层次上定义交互的特性。本阶段具有非常重要的意义，在这个阶段中所关注的是整个项目进行中的业务和需求方面的主要风险。对于建立在原有系统基础上的开发项目来讲，初始阶段可能很短。初始阶段结束时是第一个重要的里程碑：生命周期目标（Lifecycle Objective）里程碑。生命周期目标里程碑评价项目基本的生存能力。（2）细化阶段细化阶段的目标是分析问题领域，建立健全的体系结构基础，编制项目计划，淘汰项目中最高风险的元素。为了达到该目的，必须在理解整个系统的基础上，对体系结构作出决策，包括其范围、主要功能和诸如性能等非功能需求。同时为项目建立支持环境，包括创建开发案例，创建模板、准则并准备工具。细化阶段结束时第二个重要的里程碑：生命周期结构（Lifecycle Architecture）里程碑。生命周期结构里程碑为系统的结构建立了管理基准并使项目小组能够在构建阶段中进行衡量。此刻，要检验详细的系统目标和范围、结构的选择以及主要风险的解决方案。（3）构造阶段在构建阶段，所有剩余的构件和应用程序功能被开发并集成为产品，所有的功能被详细测试。从某种意义上说，构建阶段是一个制造过程，其重点放在管理资源及控制运作以优化成本、进度和质量。构建阶段结束时是第三个重要的里程碑：初始功能（Initial Operational）里程碑。初始功能里程碑决定了产品是否可以在测试环境中进行部署。此刻，要确定软件、环境、用户是否可以开始系统的运作。此时的产品版本也常被称为“beta”版。（4）交付阶段交付阶段的重点是确保软件对最终用户是可用的。交付阶段可以跨越几次迭代，包括为发布做准备的产品测试，基于用户反馈的少量的调整。在生命周期的这一点上，用户反馈应主要集中在产品调整，设置、安装和可用性问题，所有主要的结构问题应该已经在项目生命周期的早期阶段解决了。在交付阶段的终点是第四个里程碑：产品发布（Product Release）里程碑。此时，要确定目标是否实现，是否应该开始另一个开发周期。在一些情况下这个里程碑可能与下一个周期的初始阶段的结束重合。

4.核心工作流

RUP中有9个核心工作流，分为6个核心过程工作流（Core Process Workflows）和3个核心支持工作流（Core Supporting Workflows）。尽管6个核心过程工作流可能使人想起传统瀑布模型中的几个阶段，但应注意迭代过程中的阶段是完全不同的，这些工作流在整个生命周期中一次又一次被访问。9个核心工作流在项目中轮流被使用，在每一次迭代中以不同的重点和强度重复。

● 商业建模商业建模（Business Modeling）工作流描述了如何为新的目标组织开发一个构想，并基于这个构想在商业用例模型和商业对象模型中定义组织的过程，角色和责任。

● 需求需求（Requirement）工作流的目标是描述系统应该做什么，并使开发人员和用户就这一描述达成共识。为了达到该目标，要对需要的功能和约束进行提取、组织、文档化；最重要的是理解系统所解决问题的定义和范围。

● 分析和设计分析和设计（Analysis & Design）工作流将需求转化成未来系统的设计，为系统开发一个健壮的结构并调整设计使其与实现环境相匹配，优化其性能。分析设计的结果是一个设计模型和一个可选的分析模型。设计模型是源代码的抽象，由设计类和一些描述组成。设计类被组织成具有良好接口的设计包（Package）和设计子系统（Subsystem），而描述则体现了类的对象如何协同工作实现用例的功能。设计活动以体系结构设计为中心，体系结构由若干结构视图来表达，结构视图是整个设计的抽象和简化，该视图中省略了一些细节，使重要的特点体现得更加清晰。体系结构不仅仅是良好设计模型的承载媒介，而且在系统的开发中能提高被创建模型的质量。

● 实现实现（Implementation）工作流的目的包括以层次化的子系统形式定义代码的组织结构；以组件的形式（源文件、二进制文件、可执行文件）实现类和对象；将开发出的组件作为单元进行测试以及集成由单个开发者（或小组）所产生的结果，使其成为可执行的系统。

● 测试测试（Test）工作流要验证对象间的交互作用，验证软件中所有组件的正确集成，检验所有的需求已被正确的实现，识别并确认缺陷在软件部署之前被提出并处理。RUP提出了迭代的方法，意味着在整个项目中进行测试，从而尽可能早地发现缺陷，从根本上降低了修改缺陷的成本。测试类似于三维模型，分别从可靠性、功能性和系统性能来进行。

● 部署部署（Deployment）工作流的目的是成功的生成版本并将软件分发给最终用户。部署工作流描述了那些与确保软件产品对最终用户具有可用性相关的活动，包括：软件打包、生成软件本身以外的产品、安装软件、为用户提供帮助。在有些情况下，还可能包括计划和进行beta测试版、移植现有的软件和数据以及正式验收。

● 配置和变更管理配置和变更管理工作流描绘了如何在多个成员组成的项目中控制大量的产物。配置和变更管理工作流提供了准则来管理演化系统中的多个变体，跟踪软件创建过程中的版本。工作流描述了如何管理并行开发、分布式开发、如何自动化创建工程。同时也阐述了对产品修改原因、时间、人员保持审计记录。

● 项目管理软件项目管理（Project Management）平衡各种可能产生冲突的目标，管理风险，克服各种约束并成功交付使用户满意的产品。其目标包括：为项目的管理提供框架，为计划、人员配备、执行和监控项目提供实用的准则，为管理风险提供框架等。

● 环境环境（Environment）工作流的目的是向软件开发组织提供软件开发环境，包括过程和工具。环境工作流集中于配置项目过程中所需要的活动，同样也支持开发项目规范的活动，提供了逐步的指导手册并介绍了如何在组织中实现过程。

5.迭代开发模式

RUP中的每个阶段可以进一步分解为迭代。一个迭代是一个完整的开发循环，产生一个可执行的产品版本，是最终产品的一个子集，它增量式地发展，从一个迭代过程到另一个迭代过程到成为最终的系统。传统上的项目组织是顺序通过每个工作流，每个工作流只有一次，也就是我们熟悉的瀑布生命周期。这样做的结果是到实现末期产品完成并开始测试，在分析、设计和实现阶段所遗留的隐藏问题会大量出现，项目可能要停止并开始一个漫长的错误修正周期。一种更灵活，风险更小的方法是多次通过不同的开发工作流，这样可以更好的理解需求，构造一个健壮的体系结构，并最终交付一系列逐步完成的版本。这叫做一个迭代生命周期。在工作流中的每一次顺序的通过称为一次迭代。软件生命周期是迭代的连续，通过它，软件是增量的开发。一次迭代包括了生成一个可执行版本的开发活动，还有使用这个版本所必需的其他辅助成分，如版本描述、用户文档等。因此一个开发迭代在某种意义上是在所有工作流中的一次完整的经过，这些工作流至少包括：需求工作流、分析和设计工作流、实现工作流、测试工作流。其本身就像一个小型的瀑布项目 RUP的迭代模型与传统的瀑布模型相比较，迭代过程具有以下优点：降低了在一个增量上的开支风险。如果开发人员重复某个迭代，那么损失只是这一个开发有误的迭代的花费。降低了产品无法按照既定进度进入市场的风险。通过在开发早期就确定风险，可以尽早来解决而不至于在开发后期匆匆忙忙。加快了整个开发工作的进度。因为开发人员清楚问题的焦点所在，他们的工作会更有效率。由于用户的需求并不能在一开始就作出完全的界定，它们通常是在后续阶段中不断细化的。因此，迭代过程这种模式使适应需求的变化会更容易些。

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RUP(Rational 统一过程)详解

一、RUP所谓的RUP（Rational Unified Process）就是Rational统一过程的简写，它是由Rational软件公司推出的一种完整而且完美的软件过程（关于什么是软件过程点击这里）。可以作为软件开发的良好开端。

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专栏目录

软件工程基本概念简答题

clonechen

03-05

3822

一、什么是软件危机？它有哪些典型表现？为什么会出现软件危机？

定义：在计算机软件的开发和维护过程中所遇到的一系列严重问题

表现：

开发成本和进度估计不准

用户对已交付软件不满意

软件产品质量靠不住

软件可维护性差

软件没有适当文档材料

出现原因：

软件本身特点

管理和控制软件开发过程困难

开发中发现的错误可能使用很久才发现

规模庞大，程序复杂

对用户需求没有完整准确的认识就开始编码...

软件工程复习笔记

宝藏Coder的空间

02-25

1898

一战成硕

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统一过程模型（RUP/UP）

yaolunwei的专栏

10-16

3441

统一过程（RUP/UP，Rational Unified Process）是一种以用例驱动、以体系结构为核心、迭代及增量的软件过程模型，由UML方法和工具支持，广泛应用于各类面向对象项目。RUP是由Rational公司开发并维护，和一系列软件开发工具紧密集成。RUP蕴含了大量优秀的实践方法，如：迭代式软件开发、需求管理、基于构件的构架应用、建立可视化的软件模型、软件质量验证、软件变更控制等。

...

Rational统一过程：实践者指南.pdf

11-11

原书名：The Rational Unified Process Made Easy:A Practitioner's Guide to the RUP

原出版社： Addison Wesley/Pearson

作者：（美）Per Koll,Philippe Kruchten

译者：徐正生陈逸邓启威

丛书名：软件工程系列

出版社：中国电力出版社

ISBN：7508323157

上架时间：2004-8-17

出版日期：2004 年8月

开本：16开

页码：260

版次：1-1

所属分类：计算机 > 软件工程及软件方法学 > 建模

Rational统一过程（Rational Unified Process）

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RUP是如何输给敏捷Agile的？ - 知乎

RUP是如何输给敏捷Agile的？ - 知乎首发于软件工程那些事切换模式写文章登录/注册RUP是如何输给敏捷Agile的？洋葱头历险记RUP是Rational Unified Process的简称，曾经几乎一统天下的庞大理论和工具体系；即使是现在看来，客观的讲RUP的确是一套非常先进并完整的理论体系+工具集合；但是，他仍然无法挽回败给了敏捷Agile开发理论。本文将简单回顾RUP和敏捷的发展历史，并试图从一个角度来解释其进行交替的原因。上世纪80年代末90年代初，面向对象开发的田园时期。面向对象的编程语言机制刚刚兴起，当普通大众们（也包括我）还在理解消化基本语法规则的时候，先行者们已经开始思考与探究面向对象分析与设计的内在规律了。比如神仙级别的Peter Coad和Yourdon。在当年，其撰写的《面向对象的分析》和《面向对象的设计》两本小册子就是我等能够找到的唯一的关于这方面的理论性阐述的书籍。基本上讲，当初就是用这两本书来开蒙的。（以后找时间聊聊关于Peter Coad的FDD和彩色UML）而GoF已经对他们所经历过的项目中的“设计模式”进行总结与归纳了。当然，对本文的题目来讲，必须要提的就是传说中的“三剑客”：不吃（Grady Booch），借考布森（Ivar Jacobson）和拉不服（James Rumbaugh）。他们开始是分别对面向对象进行思考，并且形成了各自的理论体系，直到“桃园三结义”的那一幕发生。三巨头会面之后，发现对于对方的研究成果很感兴趣，并最终决定将三种理论体系进行统一！统一的结果就是UP（Unified Process）的诞生（UML仅仅是其附带的产物，当然最终人们发现UML还可以独立的使用并产生巨大价值）。后来，三剑客为了更好的进行布道并顺带把研究成果变现，他们做了几件事。其一，分别撰写了几本经典的鸿篇巨著；其二，共同成立了Rational公司，并开发了用于承载其理论体系的软件过程管理平台与工具集Rational。UP基于Rational平台的具象化成果就是RUP。大家喜闻乐见的开发管理和辅助工具，如Rational Rose, ClearCase, Robot, Requisite等等都是Rational平台中的组件。再后来，就是Rational被IBM收入旗下。（那些年的IBM在软件工程领域真是叹为观止——GoF与三剑客都在为其效力）RUP是一份雄心勃勃的宏大计划，包括行为规范、文档模板、流程说明、辅助工具等等，堪称包罗万象，力图覆盖所有的软件开发场景。而事实上它也在无限接近这个目标（我个人感觉）。现实当中，RUP的确发挥了巨大的作用，对于仍在黑暗中摸索的广大项目经理、架构师以及开发人员来讲，他基本上就是迷雾中的灯塔。（我只讲讲国内的情况：高校计算机专业，软件工程课程的内容基本上都是面向过程的结构化开发为大背景的，因此大家对于传统的瀑布模式以及成为了思维定式。这时，面对新生的面向对象编程环境来讲，应该如何进行弹性设计、如何进行迭代模式的管理、如何进行测试和发布等等，一部分人已经在思考了，但是绝大多数人基本上还是在混沌状态，此时RUP的出现刚好填补了这个巨大的空白，又基于三剑客的声望的情况下，RUP很快便被奉为事实上的行业标准。）然而随着时间的推移，RUP自身的问题也日渐明显：想在软件开发项目中正确的领悟并且运用RUP将意味着巨大的工具购买成本和学习成本！前者在国内来讲还暂时可以克服;-P，但是后者的确成为了最大的障碍。就我个人目睹，有多少大大小小的软件开发团队打着RUP之名而行瀑布开发之实。（其实国外的情况也好不到哪里去）时间来到了世纪之交，一批开发和过程管理大师们（其实，几乎所有的大师最开始也就都是草根）对于僵化的流程和繁琐的文档实在忍不下去了，开始寻找新的方法进行突破。（在这里需要着重强调一下：敏捷开发的真正靶子实际上是面向过程开发年代的软件工程规范，包括瀑布模型、ISO以及CMM等；因此严格上讲，在敏捷开发成长的过程中，实际上RUP被严重误伤了。）在这个过程中，一批新的大师走到了前台：Kent Beck, Alistair Cookburn, Larman, Robot Martin, Martin Flower, Mike Cohn, Highsmith等等。当然，同时一批经典著作也随之出现时间：2001年，坐标：犹他州。世界各地的大师们齐聚一堂，聊人生、谈理想、唱着歌、吃火锅……会后，发表了那一份著名的《敏捷宣言》。当时进入敏捷联盟中，比较有代表性的方法体系有如下几种：极限编程（XP）SCRUMCrystal过程自适应软件开发FDDDSDM等它们当中有些比较相似或者相互兼容，有些则不，甚至可以讲有比较大的差异，但是最起码，价值观是相同的。敏捷理论大规模进入中国大约是2003年以后的事儿了。同样的，在这个过程中，有先行者（我大概也算一个吧B-) ），有误解者，有观望者，也有诋毁者。随着时间的推移，狂热慢慢冷却，同时一切也会慢慢变得成熟。现在的情况大家都清楚了：敏捷过程是基本配置（虽然我仍然觉得有相当一部分团队并未真正掌握敏捷开发过程），UML已经很少有人再提了，RUP更是成为了古董般的存在。历史回顾完毕，下面聊聊我对RUP的看法以及对其失败原因的理解。有几点先需要澄清一下：RUP绝不等于瀑布模型，RUP是典型的迭代开发模式；RUP是面向各种类型软件开发项目的指导原则、流程定义、行为规范以及辅助工具的集合，因此，显然根据不同的项目类型和项目规模是可以进行裁剪的。下面是我个人对于RUP的总结：RUP从理论体系上来讲，逻辑是严密的，体系是完整的，显然是学院派风格的产物。同时，其理论体系的执行难度以及工具的易用性上面都存在一些问题。又大又全的RUP在实际的场景中，遇到了巨大的逻辑陷阱：面对五花八门的中小规模软件开发项目来讲，完整的RUP体系显然过于笨重了，需要进行裁剪；但是！越是中小规模的软件开发团队越是缺乏有能力对RUP进行正确裁剪的人员！也许是出于经济利益上的考量，也许是由于其他的原因，Rational在此方面从未给出有足够声势或者足够明确的标准和指导。(第三方倒是有出现过简化版本的RUP，但是人微言轻，这个以后有机会再聊。)尤其随着互联网的兴起以及丰富多彩的Web开发模式&框架的快速发展，Rational的反应明显迟钝了。在这方面，更加接近一线工作人员的敏捷联盟成员们显然做的更加出色。先说说可执行性。敏捷宣言仅有4条比较抽象的价值观外加十几条工作准则，既简单又明确。拿其中名气最大的极限编程（XP）来说，明确的给出了几款供开发人员模仿的最佳实践：结对编程测试驱动客户驻场快速设计计划游戏隐喻……开发人员执行起来门槛更低，见效更快。更加夸张的SCRUM甚至一张图就能完整的描绘整个管理过程。而同时，敏捷联盟中，理论更加抽象自适应软件开发过程使用的人就少很多。由此我们可以看到，其实现实的逻辑就是：谁更接地气，谁生存的机会就越大。其次，我们在看看对于“变更”的态度。大家都知道，“变更”其实是软件开发这个行业中根本性的痛点。RUP（包括传统的软件工程理论和项目管理理论）其实并非完全的抵触“变更”，而是用了一个比较柔和的说法：管理变更。但是，现实中这个痛点已经痛到了即便如此模糊的用词也无法调和客户与开发团队之间的矛盾了。对此，敏捷联盟体系则表现的绝不拖泥带水，非常干脆的表达：拥抱变更！（当然，也同时给出了各种辅助手段）这个响亮的口号在人们的心智中彻底的解决了上述根本性的问题，人们当然会对此趋之若鹜。至此，虽然并非每个敏捷方法的理论体系都是完备的（例如极限编程就属于非常侧重于工程实践的技术过程，而SCRUM则明显是管理过程，所以曾经一度XP+SCRUM变为了标准配置），但是这些已经都不是重点了，大的趋势一旦形成，无法逆转。由此我们需要意识到，在某种情况下，事物的简单性就是压倒一切的力量！我们可以类比一下，J2EE框架 vs Ruby on Rails框架的情形与RUP vs Agile的情形是多么的类似啊。再早一些，Java其实也是以其简单性才获得快速成长的机会的。事物都是具有两面性的，在拥抱敏捷软件开发过程的同时，我们也应该意识到敏捷过程其实也是有一些自身的问题的。并且，即使已经发展了很多年，在开发人员中仍然存在着对敏捷过程的各种误解。我希望能在下一篇文章中，专门针对敏捷软件开发的过程逻辑聊一聊。编辑于 2019-03-12 14:37软件工程敏捷开发UML建模赞同 3214 条评论分享喜欢收藏申请转载文章被以下专栏收录软件工程那些事聊聊软件工程和项

RUP、RUP4+1视图 - 知乎

RUP、RUP4+1视图 - 知乎首发于E计算机理论切换模式写文章登录/注册RUP、RUP4+1视图光何实事求是，活在当下一、RUP　　RUP（Rational Unified Process），统一软件开发过程，统一软件过程是一个面向对象且基于网络的程序开发方法论。　　软件统一过程（RUP）是Rational软件公司（Rational公司被IBM并购）创造的软件工程方法。RUP描述了如何有效地利用商业的可靠的方法开发和部署软件，是一种重量级过程（也被称作厚方法学），因此特别适用于大型软件团队开发大型项目。　　根据Rational(Rational Rose和统一建模语言UML的开发者）的说法，RUP类似一个在线的指导者，它可以为所有方面和层次的程序开发提供指导方针，模版以及事例支持。RUP和类似的产品，例如面向对象的软件过程（OOSP），以及OPEN Process都是理解性的软件工程工具--把开发中面向过程的方面（例如定义的阶段，技术和实践）和其他开发的组件（例如文档，模型，手册以及代码等等）整合在一个统一的框架内。　　软件工程领域，与RUP齐名的软件方法还有：净室软件工程、CMMI；极限编程（extreme programming，简称 XP）和其他敏捷软件开发（agile methodology）方法学。　　RUP中定义了一些核心概念，如下图《RUP核心概念》所示：　　角色：RUP预先定义了许多角色，角色描述了在项目开发中，一个人或者一个开发团队的工作职能与任务。　　活动：它是一个有明确功能的独立模块，反映了系统的某个功能。　　工件：是在活动进行过程中产生、创建或修改的一段信息，同时也是项目开发的文档资料。二、RUP特点　　RUP最重要的它有三大特点：1）软件开发是一个迭代过程，2）软件开发是由Use Case驱动的，3）软件开发是以架构设计（Architectural Design）为中心的。迭代模型　　RUP强调软件开发是一个迭代模型(Iterative Model)，它定义了四个阶段(Phase)：初始(Inception)、细化(Elaboration)、构造(Construction)、交付(Transition)。其中每个阶段都有可能经历以上所提到的从商务需求分析开始的各个步骤，只是每个步骤的高峰期会发生在相应的阶段，例如开发实现的高峰期是发生在构造阶段。实际上这样的一个开发方法论是一个二维模型，这种迭代模型的实现在很大程度上提供了及早发现隐患和错误的机会，因此被现代大型信息技术项目所采用。用例驱动　　RUP的另一大特征是用例驱动。用例是RUP方法论中一个非常重要的概念。简单地说，一个用例就是系统的一个功能。在系统分析和系统设计中，用例被用来将一个复杂的庞大系统分割、定义成一个个小的单元，这个小的单元就是用例。然后以每个小的单元为对象进行开发。按照RUP过程模型的描述，用例贯穿整个软件开发的生命周期。在需求分析中，客户或用户对用例进行描述，在系统分布和系统设计过程中，设计师对用例进行分析，在开发实现过程中，开发编程人员对用例进行实现，在测试过程中，测试人员对用例进行检验。以架构为中心　　RUP的第三大特征是它强调软件开发是以构架为中心的。构架设计(ArchitecturalDesign)是系统设计的一个重要组成部分。在构架设计过程中，设计师(Architect)必须完成对技术和运行平台的选取，整个项目的基础框架( Framework)的设计，完成对公共组件的设计，如审计( Auditing)系统、日志(Iog)系统、错误处理(Exception Handling)系统、安全(Security)系统等。设计师必须对系统的可扩展性( Extensibility)、安全性(Security)、可维护性( Maintainability)、可延拓性(Scalability)、可重用性(Reusability)和运行速度(Performance)提出可行的解决方案。三、RUP4+1视图4视图　　逻辑视图（Logical view），主要是整个系统的抽象结构表述，关注系统提供最终用户的功能，不涉及具体的编译即输出和部署，通常在UML中用类图，交互图，时序图来表述，类似与我们采用OOA的对象模型。　　开发视图(Development View)，描述软件在开发环境下的静态组织，从程序实现人员的角度透视系统，也叫做实现视图(implementation view)。开发视图关注程序包，不仅包括要编写的源程序，还包括可以直接使用的第三方SDK和现成框架、类库，以及开发的系统将运行于其上的系统软件或中间件, 在UML中用组件图，包图来表述。开发视图和逻辑视图之间可能存在一定的映射关系：比如逻辑层一般会映射到多个程序包等。　　处理视图（Process view）处理视图关注系统动态运行时，主要是进程以及相关的并发、同步、通信等问题。处理视图和开发视图的关系：开发视图一般偏重程序包在编译时期的静态依赖关系，而这些程序运行起来之后会表现为对象、线程、进程，处理视图比较关注的正是这些运行时单元的交互问题，在UML中通常用活动图表述。　　物理视图（Physical view ）物理视图通常也叫做部署视图(deploymentview)，是从系统工程师解读系统，关注软件的物流拓扑结，以及如何部署机器和网络来配合软件系统的可靠性、可伸缩性等要求。物理视图和处理视图的关系：处理视图特别关注目标程序的动态执行情况，而物理视图重视目标程序的静态位置问题；物理视图是综合考虑软件系统和整个IT系统相互影响的架构视图。+1视图　　用例视图（Use Cases View），最初称为场景视图，关注最终用户需求，为整个技术架构的上线文环境.通常用UML用例图和活动图描述。编辑于 2021-10-09 10:30软件过程改进迭代设计新高考选科赞同 4添加评论分享喜欢收藏申请转载文章被以下专栏收录E计算

统一软件开发过程（RUP）分析_软件统一开发过程-CSDN博客

统一软件开发过程（RUP）分析

最新推荐文章于 2023-04-04 15:25:48 发布

低吟不作语

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什么是RUP？

RUP（Rational Unified Process），统一软件开发过程，统一软件过程是一个面向对象且基于网络的程序开发方法论。

RUP是风险驱动的、基于Use Case技术的、以架构为中心的、迭代的、可配置的软件开发流程。

RUP描述了如何有效地利用商业的可靠的方法开发和部署软件，是一种重量级过程（也被称作厚方法学），因此特别适用于大型软件团队开发大型项目

基本的概念，大概了解 RUP 究竟是个什么东西

核心概念

RUP中定义的核心概念主要有角色、活动和工作

（1）角色：RUP预先定义了许多角色，角色描述了在项目开发中，一个人或者一个开发团队的工作职能与任务。

（2）活动：它是一个有明确功能的独立模块，反映了系统的某个功能。

（3）工件：是在活动进行过程中产生、创建或修改的一段信息，同时也是项目开发的文档资料

RUP 开发中会用到的专业名词，看解释可以明白其代表的含义

开发过程

RUP中的软件生命周期在时间上被分解为四个顺序的阶段，分别是：初始阶段、细化阶段、构造阶段和交付阶段。每个阶段结束于一个主要的里程碑。每个阶段本质上是两个里程碑之间的时间跨度。在每个阶段的结尾执行一次评估以确定这个阶段的目标是否已经满足。如果评估结果令人满意的话，可以允许项目进入下一个阶段。

这是使用 RUP 开发的基本过程，遵循该过程的每一个阶段进行对应的工作，每个阶段必须交出满意答卷才能进行下一阶段

初始阶段

（1）对需求有大概了解，确定系统中大多数角色和用例。

（2）划分主要子系统，给出系统的体系结构概貌

（3）分析整个项目进行中的业务和需求方面的主要风险，评价项目可行性。

（4）考虑时间、经费、技术、项目规模和效益等因素

（5）制定开发计划

（6）初始阶段结束时是第一个重要的里程碑：生命周期目标里程碑。生命周期目标里程碑评价项目基本的生存能力

细化阶段

（1）进行需求风险分析。考虑项目目标是否偏离用户需求

（2）进行技术风险分析。通过建立原型等方法，考虑所选技术方案可行性

（3）进行技能风险分析。考虑实施项目人员素质能否胜任项目要求

（4）进行政策风险分析。考虑政策性因素对项目的影响

（5）进行高层分析和设计，并作出结构性决策。

（6）产生简要体系结构，包括用例列表、领域概念模型和技术平台等

（7）为构造制定计划

（8）同时为项目建立支持环境，包括创建开发案例，创建模板、准则并准备工具。

（9）细化阶段结束时第二个重要的里程碑：生命周期结构里程碑。生命周期结构里程碑为系统的结构建立了管理基准并使项目小组能够在构建阶段中进行衡量。此刻，要检验详细的系统目标和范围、结构的选择以及主要风险的解决方案

构造阶段

（1）构建阶段是一个制造过程，其重点放在管理资源及控制运作以优化成本、进度和质量，迭代增量的开发一个完整的软件系统。

（2）在构建阶段，所有剩余的构件和应用程序功能被开发并集成为产品，所有的功能被详细测试。

（3）构建阶段结束时是第三个重要的里程碑：初始功能里程碑。初始功能里程碑决定了产品是否可以在测试环境中进行部署。此刻，要确定软件、环境、用户是否可以开始系统的运作。此时的产品版本也常被称为“beta”版

交付阶段

（1）交付阶段的重点是确保软件对最终用户是可用的。

（2）交付阶段可以跨越几次迭代，包括为发布做准备的产品测试，基于用户反馈的少量的调整。用户反馈应主要集中在产品调整，设置、安装和可用性问题，所有主要的结构问题应该已经在项目生命周期的早期阶段解决了。

（3）在交付阶段的终点是第四个里程碑：产品发布里程碑。此时，要确定目标是否实现，是否应该开始另一个开发周期。在一些情况下这个里程碑可能与下一个周期的初始阶段的结束重合

核心工作流

RUP中有9个核心工作流，分为6个核心过程工作流和3个核心支持工作流。这些工作流在整个生命周期中被多次访问。9个核心工作流在项目中轮流被使用，在每一次迭代中以不同的重点和强度重复

工作流是我们进行开发时会用到的工具，合理选择搭配这些工具可以帮助我们在每一个开发阶段事半功倍

（1）商业建模

商业工作流描述了如何为新的目标组织开发一个构想，并基于这个构想在商业用例模型和商业对象模型中定义组织的过程，角色和责任。

（2）需求

需求工作流的目标是描述系统应该做什么，并使开发人员和用户就这一描述达成共识。为了达到该目标，要对需要的功能和约束进行提取、组织、文档化；最重要的是理解系统所解决问题的定义和范围。

（3）分析和设计

分析和设计工作流将需求转化成未来系统的设计，为系统开发一个健壮的结构并调整设计使其与实现环境相匹配，优化其性能。分析设计的结果是一个设计模型和一个可选的分析模型。设计模型是源代码的抽象，由设计类和一些描述组成。设计类被组织成具有良好接口的设计包和设计子系统，而描述则体现了类的对象如何协同工作实现用例的功能。设计活动以体系结构设计为中心，体系结构由若干结构视图来表达，结构视图是整个设计的抽象和简化，该视图中省略了一些细节，使重要的特点体现得更加清晰。体系结构不仅仅是良好设计模型的承载媒介，而且在系统的开发中能提高被创建模型的质量。

（4）实现

实现工作流的目的包括以层次化的子系统形式定义代码的组织结构；以组件的形式（源文件、二进制文件、可执行文件）实现类和对象；将开发出的组件作为单元进行测试以及集成由单个开发者（或小组）所产生的结果，使其成为可执行的系统。

（5）测试

测试工作流要验证对象间的交互作用，验证软件中所有组件的正确集成，检验所有的需求已被正确的实现，识别并确认缺陷在软件部署之前被提出并处理。RUP提出了迭代的方法，意味着在整个项目中进行测试，从而尽可能早地发现缺陷，从根本上降低了修改缺陷的成本。测试类似于三维模型，分别从可靠性、功能性和系统性能来进行。

（6）部署

部署工作流的目的是成功的生成版本并将软件分发给最终用户。部署工作流描述了那些与确保软件产品对最终用户具有可用性相关的活动，包括：软件打包、生成软件本身以外的产品、安装软件、为用户提供帮助。在有些情况下，还可能包括计划和进行beta测试版、移植现有的软件和数据以及正式验收。

（7）配置和变更管理

配置和变更管理工作流描绘了如何在多个成员组成的项目中控制大量的产物。配置和变更管理工作流提供了准则来管理演化系统中的多个变体，跟踪软件创建过程中的版本。工作流描述了如何管理并行开发、分布式开发、如何自动化创建工程。同时也阐述了对产品修改原因、时间、人员保持审计记录。

（8）项目管理

软件项目管理平衡各种可能产生冲突的目标，管理风险，克服各种约束并成功交付使用户满意的产品。其目标包括：为项目的管理提供框架，为计划、人员配备、执行和监控项目提供实用的准则，为管理风险提供框架等。

（9）环境

环境工作流的目的是向软件开发组织提供软件开发环境，包括过程和工具。环境工作流集中于配置项目过程中所需要的活动，同样也支持开发项目规范的活动，提供了逐步的指导手册并介绍了如何在组织中实现过程

开发模式实现

综上所述，结合开发过程与工作流之后，根据现实情况得出的实际开发过程与模型

（1）RUP的二维开发模型

RUP软件开发生命周期是一个二维的软件开发模型。横轴通过时间组织，是过程展开的生命周期特征，体现开发过程的动态结构，用来描述它的术语主要包括周期、阶段、迭代和里程碑；纵轴以内容来组织为自然的逻辑活动，体现开发过程的静态结构，用来描述它的术语主要包括活动、产物、工作者和工作流。如图

（2）迭代开发模式

RUP中的每个阶段可以进一步分解为迭代。一个迭代是一个完整的开发循环，产生一个可执行的产品版本，是最终产品的一个子集，它增量式地发展，从一个迭代过程到另一个迭代过程到成为最终的系统

（3）裁剪

RUP是一个通用的过程模板，包含了很多开发指南、制品、开发过程所涉及到的角色说明，由于它非常庞大所以对具体的开发机构和项目，用RUP时还要做裁剪，也就是要对RUP进行配置。RUP就像一个元过程，通过对RUP进行裁剪可以得到很多不同的开发过程，这些软件开发过程可以看作RUP的具体实例。RUP裁剪可以分为以下几步：

（1）确定本项目需要哪些工作流。RUP的9个核心工作流并不总是需要的，可以取舍。

（2）确定每个工作流需要哪些制品。

（3）确定4个阶段之间如何演进。确定阶段间演进要以风险控制为原则，决定每个阶段要哪些工作流，每个工作流执行到什么程度，制品有哪些，每个制品完成到什么程度。

（4）确定每个阶段内的迭代计划。规划RUP的4个阶段中每次迭代开发的内容。

（5）规划工作流内部结构。工作流涉及角色、活动及制品，他的复杂程度与项目规模即角色多少有关。最后规划工作流的内部结构，通常用活动图的形式给出

RUP开发十大要素

使用 RUP 开发要注意的一些事项

（1）开发前景

有一个清晰的前景是开发一个满足涉众真正需求的产品的关键。前景抓住了RUP需求流程的要点：分析问题，理解涉众需求，定义系统，当需求变化时管理需求。它是软件项目的一个清晰的、通常是高层的视图，能被过程中任何决策者或者实施者借用。它捕获了非常高层的需求和设计约束，让前景的读者能理解将要开发的系统。

（2）达成计划

在RUP中，软件开发计划（SDP）综合了管理项目所需的各种信息，也许会包括一些在先启阶段开发的单独的内容。SDP必须在整个项目中被维护和更新。

（3）标识和减小风险

在项目早期就标识并处理最大的风险。项目组标识的每一个风险都应该有一个相应的缓解或解决计划。风险列表应该既作为项目活动的计划工具，又作为确定迭代的基础

（4）分配和跟踪任务

对正在进行的活动和进化的产品的客观数据的连续的分析，通过定期的项目状态评估提供讲述、交流和解决管理问题、技术问题以及项目风险的机制。团队一旦发现障碍物，就为这些问题指定一个负责人，并指定解决日期。进度应该定期跟踪，如有必要，更新应该被发布。

（5）检查商业理由

商业理由从商业的角度提供必要的信息，以决定一个项目是否值得投资或继续进行

（6）设计组织构架

在RUP中，系统的构架是指一个系统关键部件的组织或结构，部件之间通过接口交互。要陈述和讨论软件构架，你必须先创建一个构架表示方式，以便描述构架的重要方面。在RUP中，构架表示由软件构架文档捕获，它给构架提供了多个视图。每个视图都描述了某一组涉众所关心的正在进行的系统的某个方面。

（7）构建和测试

在构建阶段的每次迭代中，组件不断的被集成到可执行、经过测试的版本中，不断地向最终产品进化。

（8）验证和评价结果

RUP的迭代评估捕获迭代的结果。评估决定了迭代满足评价标准的程度，还包括学到的教训和实施的过程改进。

（9）管理和控制变化

当变化发生时管理和控制项目的规模，并且贯穿整个生命周期。

（10）提供用户支持

在RUP中，部署流程的要点是包装和交付产品，同时交付有助于最终用户学习、使用和维护产品的任何必要的材料

RUP的优势

（1）迭代式开发

在软件开发的初期就想完全、准确地获得用户的需求基本是不可能的。实际上，设计者常常碰到的问题是需求在整个软件开发过程中经常会发生变化。而迭代式开发允许每次迭代开发过程中需求发生变化，它正是通过不断迭代来细化对问题的理解。这样，迭代式开发大大降低了项目开发的风险，提高了软件开发的效率

（2）需求管理

准确地确定系统的需求是一个连续渐进的过程，开发人员不可能在系统开发之前就完全详细地理解系统的全部需求。而RUP正是提供了如何获得、组织系统的功能和约束条件并将其文档化的方法

（3）便于复用的软件体系结构

组件是可复用的单位，为了达到软件复用的目的，可以由组件来组成系统。基于独立的、可替换的、模块化组件的体系结构的优点是它方便管理，并能有效地提高软件的重用性。RUP展示了如何设计一个灵活的、有很强适应性的、有利于理解和便于复用的软件体系结构

（4）有利于可视化建模

RUP常常和UML相互联系，这就有利于建立软件系统的可视化模型。RUP提供了对软件系统进行可视化建模的方法

（5）对软件质量进行验证

在RUP中，软件质量的评估不再是事后进行或单独小组进行的分离活动，而是贯穿于软件开发的过程中，这样就有利于及早发现软件中存在的不足

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统一软件开发过程（RUP）分析

什么是RUP？RUP（Rational Unified Process），统一软件开发过程，统一软件过程是一个面向对象且基于网络的程序开发方法论。RUP是风险驱动的、基于Use Case技术的、以架构为中心的、迭代的、可配置的软件开发流程。RUP描述了如何有效地利用商业的可靠的方法开发和部署软件，是一种重量级过程（也被称作厚方法学），因此特别适用于大型软件团队开发大型项目基本的概念...

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什么是RUP?

张美红

12-07

2万+

什么是RUP?

1、RUP是风险驱动的、基于Use Case技术的、以架构为中心的、迭代的、可配置的软件开发流程　2、我们可以针对RUP所规定出的流程，进行客户化定制，定制出适合自己组织的实用的软件流程。　　因此RUP是一个流程定义平台，是一个流程框架。

RUP相当于计划，为开发提供步骤。所以说RUP是面向过程的。

为什么产生RUP?

软件危机推动了RUP的产生。软件危机面临的问题有难

软件工程(三)-统一过程与敏捷方法

qq_35267557的博客

05-16

747

统一过程也叫或者。这种开发方法是在的方法发展而来，也是基于构建化的思想发展而来。在进行软件开发过程中，是用什么驱动力去推动整个过程用例驱动就是一开始会构建用例，然后一步一步将用例实现出来，测试时也依据用例设计一些测试用例。测试驱动会在开发的一开始，就引入测试相关的东西，整个流程中的每一步衔接都都利用测试去推动流程。比如建房子时需要先把框架建立起来，这就是架构的思想。整个开发过程不是一次性完成的，而是走多轮迭代，一轮一轮完成的，每次迭代都有新的东西加进来。初始：该做什么，不该做什么，要做鉴定。

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软件测试工具中RUP使软件开发规范化

03-23

RUP规范化软件测试工具中RUP使软件开发规范化RUP将项目管理、商业建模、分析与设计等，统一到一致的、贯穿整个开发周期的处理过程。勿庸讳言，未来软件一般都要面向网络进行开发。相对于单机软件而言，网络软件更为复杂，不仅是因为网络基础设施的复杂性，而软件测试工具中RUP使软件开发规范化RUP将项目管理、商业建模、分析与设计等，统一到一致的、贯穿整个开发周期的处理过程。　　勿庸讳言，未来软件一般都要面向网络进行开发。相对于单机软件而言，网络软件更为复杂，不仅是因为网络基础设施的复杂性，而且软件要支持类型更为多样的硬件，除了服务器、台式机、笔记本电脑之外，还有许多手持设备，如pda、手机等。此外，由

统一用例分析

02-04

一、用例基础1.1用例简史用例技术大体上经历了萌芽、成熟和发展3个阶段[12]，最早可追溯到上世纪60年代末UML（统一建模语言）、RUP（Rational统一过程）之父IvarJacobson（伊瓦·亚克申）博士在著名的瑞典爱立信公司领导程控电话交换机开发时采用的trafficcase（话务案例），1986年前后亚克申博士在OOPSLA大会上发表的论文[4]标志着用例的正式诞生。1992年，亚克申博士在其名著《面向对象软件工程:用例驱动方法》[3]中正式推出了当时已相当完善的用例方法，用例驱动成为了Objectory过程（RUP前身之一）的核心内容，从此用例在国外软件工程界得以迅速普及，并于

RUP在WBTMS中的应用研究

07-05

针对软件开发过程中的需求变化,以用例驱动的方式将教学管理业务中的核心任务提取出来与软件架构相结合,采用统一开发过程方法指导网上教学管理系统(WBTMS)开发,对其中核心过程工作流的具体应用加以分析。实践表明,经过合理裁剪的RUP过程和迭代增量的开发方式降低了软件风险,提高了软件开发的质量和效率。

RUP技术在ERP系统建模中的应用

06-26

研究RUP(Rational unified process)技术在ERP系统建模中的应用。运用UML建模语言与Rational统一过程进行ERP系统建模,在RUP建模框架的基础上建立加入业务领域维视角的三维建模框架,并利用多视图方法进行RUP过程中的业务建模,即以工作流视图为核心结合功能视图、资源视图、组织视图与信息视图实现其业务模型,然后通过业务用例与系统用例的映射实现业务模型与系统需求模型、系统分析模型、系统设计模型和系统实现模型之间的一一对应。达到RUP技术在ERP系统建模中的应用。

软件开发统一过程(RUP)

07-22

软件开发统一过程(RUP)

rup：rational unified process 翻译为 rational统一过程

rup动态结构：1。初识阶段2。细化阶段3。构造阶段4。移交阶段每个阶段包含一个或多个迭代

RUP（统一过程）

左直拳的马桶_日用桶

03-31

9628

RUP（统一过程）

RUP介绍

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Rational统一过程_百度百科网页新闻贴吧知道网盘图片视频地图文库资讯采购百科百度首页登录注册进入词条全站搜索帮助首页秒懂百科特色百科知识专题加入百科百科团队权威合作下载百科APP个人中心收藏查看我的收藏0有用+10IBM-Rational统一过程播报讨论上传视频Rational软件公司创造的软件工程方法本词条缺少概述图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来编辑吧！IBM-Rational统一过程（RUP）是Rational软件公司（现在Rational公司被IBM并购）创造的软件工程方法。中文名IBM-Rational统一过程外文名RUP所属公司 Rational软件公司目录1软件介绍2指导方针和模版▪迭代式开发▪管理需▪求▪体系架构▪软件的可视化建模▪验证软件质量▪控制软件的变更软件介绍播报编辑RUP描述了如何有效地利用商业的可靠的方法开发和部署软件，是一种重量级过程（也被称作厚方法学），因此特别适用于大型软件团队开发大型项目。在软件工程领域，与RUP齐名的软件方法还有：净室软件工程（重量级）、CMMI（重量级）极限编程（extreme programming）和其他敏捷软件开发（agile methodology）方法学（轻量级）指导方针和模版播报编辑RUP为项目成员定义了在一个产品生命周期中如下指导方针和模版。迭代式开发给定的时间内，开发一个大型的复杂的软件系统，定义问题并构建解决方案是不可能一蹴而就的。在项目的开发过程中，由于体系结构方面的约束，客户的需要或对原始问题更精确的理解，需求会经常地变更。迭代式开发允许通过后续的细化产生对项目更好的理解，并在每个迭代的阶段，把项目的最高风险的事项作为最高优先级的任务集中精力解决。理想的，每一次迭代都以一个可执行的发布为结束，这样可以减少一个项目风险，更多地允许客户的交互并帮助开发人员集中精力。管理需void main()求对于任何大型项目来说，一个文档框架是必不可少的；因此RUP描述了如何描述功能性，约束，设计决定和业务需求。用例和场景是过程规定的制品的例子，在贯穿系统整个开发和部署的过程中，用例和场景在捕捉功能需求和提供一致的线索上是非常有效的。体系架构基于构件的体系架构（CBA）创造了容易扩展的系统，并提升了软件的重用性和可读性。一个构件经常与面向对象程序设计中的一个对象有关。RUP提供了构建这种系统的一个系统化的方法，关注于在把所有资源投入到一个项目之前，开发出一个早期的可执行的体系架构。这些构件通过一些基础平台，如CORBA和COM组装在一起。软件的可视化建模将你的程序设计从代码上抽象出来，并用图形化构件块展现出来是得到解决方案的全面意象的一种有效方法。这对于项目的技术人员来说，一方面，能够更容易地勾画出如何最好的实现一个给定逻辑集合的轮廓，另一方面，能够更容易地构造在业务过程和实现业务过程的实际代码之间的中间物。统一建模语言（UML）是表示项目的产业标准方法，因此经常被RUP使用。验证软件质量质量评估是所有软件项目中最经常的失败所在，因为通常这样项目的仅仅在项目总结中进行质量评估和甚至由另外的团队来进行质量评估。 RUP在规划质量控制和评估方面有所帮助，并把质量控制和评估包括在每个项目成员都参与的整个过程中。控制软件的变更在所有的软件项目中，变更是不可避免的，RUP定义了控制和监控变更的方法。一个表面上很小的变更可能以完全不可预计的方式对应用程序产生影响，这一点对一个成功项目至关重要。RUP同时定义了安全的操作环境，保证一个程序员对另一个系统的修改将不会对他系统地修改。这一点与基于构件的体系架构有很大的关系。迄今为止，这些指导方针是通用的，可以在一个项目的生命周期中遵守。为了把握一个项目的时间尺度，RUP把一个项目分为四个不同的阶段：构思阶段细化阶段构建阶段移交阶段新手上路成长任务编辑入门编辑规则本人编辑我有疑问内容质疑在线客服官方贴吧意见反馈投诉建议举报不良信息未通过词条申诉投诉侵权信息封禁查询与解封©2024 Baidu 使用百度前必读 | 百科协议 | 隐私政策 | 百度百科合作平台 | 京ICP证030173号京公网安备110000020000

RUP：用例驱动、以架构为中心的迭代增量开发模式-腾讯云开发者社区-腾讯云

用例驱动、以架构为中心的迭代增量开发模式-腾讯云开发者社区-腾讯云运维开发王义杰RUP：用例驱动、以架构为中心的迭代增量开发模式关注作者腾讯云开发者社区文档建议反馈控制台首页学习活动专区工具TVP最新优惠活动文章/答案/技术大牛搜索搜索关闭发布登录/注册首页学习活动专区工具TVP最新优惠活动返回腾讯云官网运维开发王义杰首页学习活动专区工具TVP最新优惠活动返回腾讯云官网社区首页 >专栏 >RUP：用例驱动、以架构为中心的迭代增量开发模式RUP：用例驱动、以架构为中心的迭代增量开发模式运维开发王义杰关注发布于 2023-08-10 19:14:204760发布于 2023-08-10 19:14:20举报文章被收录于专栏：运维开发王义杰运维开发王义杰引言

在软件开发中，我们常常寻找能够提高效率、减少错误、并满足业务需求的有效方法。Rational Unified Process(RUP)，即Rational统一过程，是一种为了满足这些需求而生的开发模式。RUP是一个用例驱动、以架构为中心的迭代增量开发模式，可以帮助我们更好地进行软件开发。RUP基本概念用例驱动在RUP中，用例是驱动软件开发的主要力量。用例是一种以用户的视角描述系统功能的方法，通常以一组交互的形式表达，定义了系统如何响应外部事件。通过对用例的描述和分析，开发者可以明确系统必须提供的功能，并通过这些用例来驱动设计、实现和测试。以架构为中心架构是系统的基础。一个好的架构可以为系统提供稳定、可扩展、可维护的基础。RUP强调以架构为中心进行开发，这意味着在开发过程的早期阶段，就需要定义并达成一致的系统架构，之后的开发工作都围绕这个架构展开。迭代增量开发在RUP中，软件开发被划分为多个小的、可管理的部分，这些部分被称为迭代。每个迭代都包含了需求分析、设计、实现、测试等所有的开发步骤。通过这种方式，开发团队可以逐步增加功能，不断修正和改进系统，而不是一次性完成所有开发工作。RUP开发流程RUP开发流程被划分为四个主要阶段：初始阶段(Inception)：在这个阶段，确定项目的目标和范围，定义关键的用例和风险，建立业务案例，确定项目是否可行。细化阶段(Elaboration)：在这个阶段，详细定义和验证系统架构，确定大部分需求，评估风险，并创建迭代开发计划。构造阶段(Construction)：这个阶段是实现所有剩余的组件和应用功能，对系统进行测试，并准备发布软件产品。迁移阶段(Transition)：在这个阶段，软件产品被部署到用户环境，包括用户培训、支持和其他相关的活动。每个阶段都有一个主要目标，并可能包含多个迭代。总结RUP为软件开发提供了一个结构化的框架，强调用例驱动、以架构为中心的迭代增量开发。通过使用RUP，开发团队可以更有效地理解需求，设计和实现系统，同时提高产品的质量和满足业务目标。然而，应注意的是RUP并非银弹，其效果取决于具体的项目条件和有效的应用。本文参与腾讯云自媒体分享计划，分享自微信公众号。原始发表：2023-07-30，如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除架构开发软件开发设计系统本文分享自运维开发王义杰微信公众号，前往查看如有侵权，请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。本文参与腾讯云自媒体分享计划，欢迎热爱写作的你一起参与！架构开发软件开发设计系统评论登录后参与评论0 条评论热度最新登录后参与评论推荐阅读LV.关注文章0获赞0目录引言

RUP基本概念用例驱动以架构为中心迭代增量开发RUP开发流程总结领券社区专栏文章阅读清单互动问答技术沙龙技术视频团队主页腾讯云TI平台活动自媒体分享计划邀请作者入驻自荐上首页技术竞赛资源技术周刊社区标签开发者手册开发者实验室关于社区规范免责声明联系我们友情链接腾讯云开发者扫码关注腾讯云开发者领取腾讯云代金券热门产品域名注册云服务器区块链服务消息队列网络加速云数据库域名解析云存储视频直播热门推荐人脸识别腾讯会议企业云CDN加速视频通话图像分析MySQL 数据库SSL 证书语音识别更多推荐数据安全负载均衡短信文字识别云点播商标注册小程序开发网站监控数据迁移Copyright © 2013 - 2024 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云版权所有深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 深公网安备号 44030502008569腾讯云计算（北京）有限责任公司京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号 | 京公网安备号11010802020287问题归档专栏文章快讯文章归档关键词归档开发者手册归档开发者手册 Section 归档Copyright © 2013 - 2024 Tencent Cloud.All Rights Reserved. 腾讯云版权所有登录后参与评论00

统一软件开发过程——RUP-阿里云开发者社区

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正文

统一软件开发过程——RUP

2014-01-27

5117

版权

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阿里云开发者社区用户服务协议》和

《阿里云开发者社区知识产权保护指引》。如果您发现本社区中有涉嫌抄袭的内容，填写

侵权投诉表单进行举报，一经查实，本社区将立刻删除涉嫌侵权内容。

简介：

RUP（rational unified process）是一个面向对象且基于网络的程序开发方法论。它是以面向对象方法为基础的方法，RUP坚持以用例驱动，以架构为中心，迭代和增量的开发方法。

下面以思维导图为依据简单介绍一下RUP：

1.六大经验

1）迭代式开发

RUP中的每一个阶段可进一步分解为迭代，一个迭代是一个完整的开发循环，每一次循环都可以产生一个执行文件，每一次循环都是一次增量开发直到形成最终产品。迭代式开发允许在每次迭代过程中需求发生变化，通过不断细化对问题加深理解。迭代式开发不仅可以降低风险，而且每次迭代过程都可以执行版本结束，一次鼓舞团队士气。

2）管理需求

RUP描述了如何提取、组织系统的功能和约束条件并将其文档化，用例和脚本的使用证明了是捕获需求的有效方法。

3）基于组件的体系结构

基于独立的、可替代的、模块化组件的体系结构有助于管理复杂性，提高使用率。RUP描述了如何设计一个有弹性的、能适应变化的、易于理解的、有助于复用的软件体系结构。

4）可视化建模

RUP往往和UML联系在一起，对软件系统建立可视化模型帮助人们提高管理软件复杂性的能力。RUP告诉我们如何可视化的对软件系统建模，获取有关体系结构于组件的结构和行为信息。

5）验证软件质量

在RUP中软件质量评估不再是事后进行或单独小组进行的分离活动，而是内建于过程中的所有活动，这样可以及早发现软件中的缺陷，提高软件质量节约软件成本。

6）控制软件变更

迭代式开发中如果没有严格的控制和协调，整个软件开发过程很快就陷入混乱之中，RUP描述了如何控制、跟踪、监控、修改以??品，隔离来自其他工作空间的变更，以此为每个开发人员建立安全的工作空间。

2.二维开发模型

RUP软件开发生命周期是一个二维的软件开发模型。横轴通过时间组织，是过程展开的生命周期特征，体现开发过程的动态结构，用来描述它的术语主要包括周期、阶段、迭代和里程碑；纵轴以内容来组织为自然的逻辑活动，体现开发过程的静态结构，用来描述它的术语主要包括活动、产物、工作者和工作流。如图：

3.核心概念

RUP中定义的核心概念主要有角色、活动和工作：

角色：描述某个人或者一个小组的行为与职责。RUP预先定义了很多角色。活动：是一个有明确目的的独立工作单元。工件：是活动生成、创建或修改的一段信息。

4.裁剪

1）确定本项目需要哪些工作流。

2）确定每个工作流需要哪些制品。

3）确定4个阶段之间如何演进。确定阶段间演进要以风险控制为原则，决定每个阶段要哪些工作流，每个工作流执行到什么程度，制品有哪些，每个制品完成到什么程度。

4）确定每个阶段内的迭代计划。规划RUP的4个阶段中每次迭代开发的内容。

5）规划工作流内部结构。工作流涉及角色、活动及制品，他的复杂程度与项目规模即角色多少有关。最后规划工作流的内部结构，通常用活动图的形式给出。

5.开发过程

RUP中的软件生命周期在时间上被分解为四个顺序的阶段，分别是：初始阶段、细化阶段、构造阶段和交付阶段。在每个阶段的结尾执行一次评估以确定这个阶段的目标是否已经满足。如果评估结果令人满意的话，可以允许项目进入下一个阶段。

1）初始阶段

初始阶段的目标是为系统建立商业案例并确定项目的边界。为了达到该目的必须识别所有与系统交互的外部实体，在较高层次上定义交互的特性。本阶段具有非常重要的意义，在这个阶段中所关注的是整个项目进行中的业务和需求方面的主要风险。对于建立在原有系统基础上的开发项目来讲，初始阶段可能很短。

2）细化阶段

细化阶段的目标是分析问题领域，建立健全的体系结构基础，编制项目计划，淘汰项目中最高风险的元素。为了达到该目的，必须在理解整个系统的基础上，对体系结构作出决策，包括其范围、主要功能和诸如性能等非功能需求。同时为项目建立支持环境，包括创建开发案例，创建模板、准则并准备工具。

3）构造阶段

在构建阶段，所有剩余的构件和应用程序功能被开发并集成为产品，所有的功能被详细测试。从某种意义上说，构建阶段是一个制造过程，其重点放在管理资源及控制运作以优化成本、进度和质量。

4）交付阶段

交付阶段的重点是确保软件对最终用户是可用的。交付阶段可以跨越几次迭代，包括为发布做准备的产品测试，基于用户反馈的少量的调整。在生命周期的这一点上，用户反馈应主要集中在产品调整，设置、安装和可用性问题，所有主要的结构问题应该已经在项目生命周期的早期阶段解决了。

6.核心工作流

RUP中有9个核心工作流，分为6个核心过程工作流和3个核心支持工作流。这些工作流在整个生命周期中被多次访问。9个核心工作流在项目中轮流被使用，在每一次迭代中以不同的重点和强度重复。

1）商业建模

商业建模工作流描述了如何为新的目标组织开发一个构想，并基于这个构想在商业用例模型和商业对象模型中定义组织的过程，角色和责任。

2）需求

3）分析和设计

4）实现

实现工作流的目的包括以层次化的子系统形式定义代码的组织结构，以组件的形式实现类和对象，将开发出的组件作为单元进行测试以及集成由单个开发者（或小组）所产生的结果，使其成为可执行的系统。

5）测试

6）部署

部署工作流的目的是成功的生成版本并将软件分发给最终用户。部署工作流描述了那些与确保软件产品对最终用户具有可用性相关的活动，包括：软件打包、生成软件本身以外的产品、安装软件、为用户提供帮助。

7）配置和变更管理

8）项目管理

软件项目管理平衡各种可能产生冲突的目标，管理风险，克服各种约束并成功交付使用户满意的产品。

9）环境

环境工作流的目的是向软件开发组织提供软件开发环境，包括过程和工具。环境工作流集中于配置项目过程中所需要的活动，同样也支持开发项目规范的活动，提供了逐步的指导手册并介绍了如何在组织中实现过程。

邵鸿鑫

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RUP(Rational 统一过程)的9个核心工作流_rup中有9个核心工作流-CSDN博客

RUP(Rational 统一过程)的9个核心工作流

huaqianzkh

于 2023-10-29 10:13:49 发布

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软件工程

本文链接：https://blog.csdn.net/huaqianzkh/article/details/134100071

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RUP 中有9个核心工作流，分6个核心过程和3个核心支持工作流。9个核心工作流在项目中迭代被使用在每次迭代中以不同的重点和强度重复。分别是：

（1）业务建模

业务建模（Business Modeling）工作流描述了如何为新的目标组织开发一个构想，并基于这个构想在商业用例模型和商业对象模型中定义组织的过程，角色和责任。

（2）需求

需求（Requirement）工作流的目标是描述系统应该做什么，并使开发人员和用户就这一描述达成共识。为了达到该目标，要对需要的功能和约束进行提取、组织、文档化；最重要的是理解系统所解决问题的定义和范围。

（3）分析和设计

分析和设计（Analysis & Design）工作流将需求转化成未来系统的设计，为系统开发一个健壮的结构并调整设计使其与实现环境相匹配，优化其性能。分析设计的结果是一个设计模型和一个可选的分析模型。设计模型是源代码的抽象，由设计类和一些描述组成。设计类被组织成具有良好接口的设计包（Package）和设计子系统（Subsystem），而描述则体现了类的对象如何协同工作实现用例的功能。设计活动以体系结构设计为中心，体系结构由若干结构视图来表达，结构视图是整个设计的抽象和简化，该视图中省略了一些细节，使重要的特点体现得更加清晰。体系结构不仅仅是良好设计模型的承载媒介，而且在系统的开发中能提高被创建模型的质量。

（4）实现

实现（Implementation）工作流的目的包括以层次化的子系统形式定义代码的组织结构；以组件的形式（源文件、二进制文件、可执行文件）实现类和对象；将开发出的组件作为单元进行测试以及集成由单个开发者（或小组）所产生的结果，使其成为可执行的系统。

（5）测试

测试（Test）工作流要验证对象间的交互作用，验证软件中所有组件的正确集成，检验所有的需求已被正确的实现，识别并确认缺陷在软件部署之前被提出并处理。RUP提出了迭代的方法，意味着在整个项目中进行测试，从而尽可能早地发现缺陷，从根本上降低了修改缺陷的成本。测试类似于三维模型，分别从可靠性、功能性和系统性能来进行。

（6）部署

部署（Deployment）工作流的目的是成功的生成版本并将软件分发给最终用户。部署工作流描述了那些与确保软件产品对最终用户具有可用性相关的活动，包括：软件打包、生成软件本身以外的产品、安装软件、为用户提供帮助。在有些情况下，还可能包括计划和进行beta测试版、移植现有的软件和数据以及正式验收。

（7）配置和变更管理

（8）项目管理

软件项目管理（Project Management）平衡各种可能产生冲突的目标，管理风险，克服各种约束并成功交付使用户满意的产品。其目标包括：为项目的管理提供框架，为计划、人员配备、执行和监控项目提供实用的准则，为管理风险提供框架等。

（9）环境

环境（Environment）工作流的目的是向软件开发组织提供软件开发环境，包括过程和工具。环境工作流集中于配置项目过程中所需要的活动，同样也支持开发项目规范的活动，提供了逐步的指导手册并介绍了如何在组织中实现过程。

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RUP(Rational 统一过程)的9个核心工作流

Rational统一过程（Rational Unified Process,RUP），它是由Rational软件公司推出的一种完整而且完美的软件过程（关于什么是软件过程点击这里）。它可以作为软件开发的良好开端。RUP 中有9个核心工作流，分6个核心过程和3个核心支持工作流。9个核心工作流在项目中迭代被使用在每次迭代中以不同的重点和强度重复。

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标准，一致性和Rational统一过程

02-27

RUP之九大工作流

咕咕怪的博客

10-12

6143

6个核心过程工作流:

1．商业建模(Business Modeling) 商业建模工作流描述了如何为新的目标组织开发一个构想，并基于这个构想在商业用例模型和商业对象模型中定义组织的过程，角色和责任。

2．需求(Requirements) 需求工作流的目标是描述系统应该做什么，并使开发人员和用户就这一描述达成共识。为了达到该目标，要对需要的功能和约束进行提取、组织、文档化；最重要的是理解系统...

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深入理解迭代二维开发模型的6个核心过程工作流和3个核心支持工作流。

aolan7349的博客

09-19

872

RUP的二维开发模型

在RUP中，软件开发生命周期根据时间和RUP的核心工作流划分为二维空间：横轴表示项目的时间维，

是过程展开的生命周期特征，体现开发过程的动态结构。

RUP的核心工作流

RUP中有9个核心工作流，分为6个核心过程工作流（Core P...

Rup工作流程图！！

09-09

Rup工作流程图,rational统一过程的流程图！包括分析设计，实施等

TMap和Rational统一过程

03-05

来自于RationalEdge：尽管Rational统一过程，或RUP，特别强调测试，但是它并没有给测试人员提供用来建立测试过程所必需的所有工具。实际上，测试人员经常在RUP中实施他们自己的实用工具和方法，来替代RUP中描述的测试方法论。本文描述了一个广为人知的测试方法－TMap与RUP2002版的实施。为什么你应当用TMap来补充Rational统一过程，或RUP中所描述的测试过程呢？毕竟，RUP承认有效测试的重要性，并将测试划分成贯穿整个生命周期的质量验证的一个重要的最佳实践。而且，RUP强调在一个单独的工作流中测试，这一点在2002版中进行了更新。（集中于测试，成了撰写本文的推动因素之一

[软件工程]第五章面向对象方法-RUP————(2020.6.19学习笔记）

qq_37704442的博客

06-19

735

第一节 RUP的特点

第二节核心工作流

第一节 RUP的特点

以用况驱动的、以体系结构为中心的迭代、增量式开发。

用况驱动

（1）用况是能够向用户提供有价值结果的系统中的一种功能

（2）用况获取的是功能需求

在系统的生存周期中，以用况作为基础，驱动系统有关人员对所要建立系统的功能需求进行交流，驱动系统分析、设计、实现和测试等活动，包括制定计划、分配任务、监控执行和进行测试等，并将它们有机地组织在一起，使各个阶段中都可以回溯到用户的实际需求。

以体系结构为中心

系统体系结构：是对系统语义的概括描

软件工程：RUP

Suirenka的博客

09-12

1552

概念：Rational 统一过程（Rational Unified Process ，RUP）是由Rational软件公司推出的一种完整而且完美的软件过程。

RUP总结了经过多年商业化验证的6条最有效的软件开发经验，这些经验被称之为“最佳实践”。

最佳实践：

1.迭代式开发

在整个软件开发过程中，客户的需求会经常发生改变，因此需要有一种能够通过一系列细化，若干个渐进的反复的过程而得出有效解

RUP（统一过程）

Aplumage的专栏

03-04

1572

UP（Unified Process，统一过程）是一种通用过程框架，可以广泛用于各种软件系统，包括不同应用领域、组织架构的系统，也不分系统的性能水平，项目规模。UP基于构件，使用UML建模。

统一软件开发过程RUP的核心工作流(Core Workflows)

juzhibest的专栏

10-16

1410

统一软件开发过程RUP的核心工作流(Core Workflows)

　　RUP中有9个核心工作流，分为6个核心过程工作流(Core Process Workflows)和3个核心支持工作流(Core Supporting Workflows)。尽管6个核心过程工作流可能使人想起传统瀑布模型中的几个阶段，但应注意迭代过程中的阶段是完全不同的，这些工作流在整个生命周期中一次又一次被访问。9个核心工作流...

Rational统一过程（Rational Unified Process）

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